本报告主要研究了国内及北京战略性新兴产业组织形态,认为在发展战略性新兴产业过程中,应建立一个大中小企业共生、分工明确、竞争有序的组织形态。同时,分析了目前这种产业组织形态所面临的挑战,包括当前战略性新兴产业领域面临的激烈的国际竞争,我国大企业与国外巨头创新能力的差距,以及培育新兴产业的实际导向与体制约束、准入难、融资难等问题。报告研究认为北京在发展战略性新兴产业的过程中已经积累了良好的基础,优势产业和产业链已基本形成,拥有一大批骨干企业和创新型中小企业,高端产业创新要素集聚效果显著;但还存在新兴产业领域大型骨干企业数量不足,企业规模普遍偏小;“专、特、精、新”的小巨人企业培育力度还不够;整合产业链还面临种种困难等问题。在此基础上,提出了加强战略研究和分类指导,探索重大科技项目的新型组织模式,完善科技政策的制定和执行等促进战略性新兴产业组织形态优化的三点建议。一、战略性新兴产业应形成良好的组织形态 二、北京市战略性新兴产业组织形态的现状 三、科技促进战略性新兴产业组织形态优化的思考
编辑:杨爽
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